4月7日，集团在总部七楼会议室召开季度安全经济运行工作会议。集团党委书记、董事长孙中国出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王亚洲主持会议。集团领导陈兴、孙超、朱应泉、孙越、万传莹、王叶震出席会议，各成员企业、集团部门主要负责人及有关工作人员参加会议。

 

 

  会议总结回顾了集团一季度安全经济和重点工作完成情况，分析研判了当前面临的形势任务，对二季度及下一阶段重点工作进行了安排部署。

 

 孙中国在讲话中指出，2024年以来，集团上下闻令而战、尽锐出战，在面对多重考验的情况下，知难不惧、迎难而上、克难奋进，在攻坚克难中交出了一份厚重提气、令人满意的成绩单。工作主要呈现出“稳”的基础持续巩固、“好”的因素不断增多、“进”的态势更为明显、“安”的局面更加托底、“干”的劲头更加充足等特征。

孙中国强调，成绩的取得凝结着集团各级各方面的辛勤付出和不懈努力。实践再次证明，集团坚持落实的“领先奔跑、率先突破”发展路径和实践方法，完全符合上级部署要求、契合集团自身发展实际、贴近广大职工殷切期盼，是确保集团现代化建设的必由之路。集团上下要进一步坚定信心决心不动摇，齐心协力、接续奋斗，把良好的势头延续下去。要从战略全局出发，科学分析研判形势问题，客观审视自身发展短板弱项，准确把握优势和抢抓机遇，聚焦关键，积极作为，赢得主动，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，做到应势而谋。

 孙中国对二季度及下一阶段重点工作提出了明确要求。

 一是聚焦重点关键、聚力攻坚突破，必须解放思想、勇争一流。要以一流目标定位发展，以一流标准干事创业，以一流状态赢得未来，进一步解放思想，谋求新突破、实现新跨越。

 二是聚焦重点关键、聚力攻坚突破，必须练好内功、提升本领。要不断提高政治能力、专业能力和风险应对能力，克服本领恐慌，化解能力危机，持之以恒加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，切实做到心里有数、手上有招、脚下有路。

 三是聚焦重点关键、聚力攻坚突破，必须快字当头、敢于创新。要始终保持只争朝夕的干劲、攻坚克难的拼劲和改革创新的闯劲，要以敢闯敢试的魄力、快人一步的行动、创新先行的理念，摸着石头过河，闯出一条新路。

 四是聚焦重点关键、聚力攻坚突破，必须压实责任、凝聚合力。要持续强化干部带头机制、督导通报机制、公开晾晒机制和能上能下机制，不当旁观者、不当评论员，强化担当精神、作为意识，齐心协力加油干、越是艰难越向前。

 王亚洲就贯彻落实本次会议精神，提出了三点要求。

 一是完整准确领悟会议精神，狠抓贯彻落实。要迅速传达部署，引导广大干部员工把思想和行动统一到会议精神上来，确保会议要求刚性落实。

 二是深刻领会专项活动要求，聚力攻坚突破。要压紧压实责任，快速部署落实，细化分解任务，持续推动二季度专项活动取得实效。

 三是坚定不移锚定目标任务，强化实干担当。要坚持目标导向、结果导向，团结带领广大干部员工锚定目标任务，真抓实干、攻坚克难，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

 会上，孙超、王叶震分别传达了《关于常态化推进管理人员素能提升的实施意见》《关于开展“聚焦重点关键、聚力攻坚突破”活动的通知》。

 集团安全发展部、财经管理部分别通报了一季度安全生产、项目建设和经济运行情况，宣贯了《集团推进新型工业化工作意见》《关于实施“8010”三年对标登高行动的意见（2024～2026年）》。

 单县丰源、丰源燃气、中盛纸业、新材公司、东方怡源、集团党群人事部六家单位依次作了表态发言。

（通讯员 摄影/周虎子）